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每一份工作都需要我们认真的对待，那么关于工程部经理工作职责呢？下面是小编给大家整理的工程部经理工作职责范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、负责拟定各项管理制度和流程，施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。
3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。
4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位，协助处理相关问题。
5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。
6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。
7、负责督促、检查各项目ERP执行情况。
8、完成领导交办的其它工作。
(1)根据公司项目施工规划分解各类施工任务、同时全面负责公司所有施工项目安全、 质量、进度等方面的管理工作。
(2)制定公司工程部规章制度、工作流程、绩效考核并监督执行。
(3)施工中定期组织人员召开项目施工进度会议，了解施工情况、发现质量、安全隐患问题并及时提出预防和整改措施;
深度落实安全施工标准与安全操作。
(4)不断进行自我技能提高、熟悉装饰行业最新材料、施工工艺规范、作业流程等内容，并及时组织工程中心相关岗位学习、
共同探讨运用方案。
(5)站在公司的高度与立场、本着资源最优化与高效原则、统筹安排各项施工资源、确保资源落实到位、流程运转高效、
1、独立负责管理工程部工作，全盘管控公司大小工程生产任务。
2、建立完善工程部工作系统流程，工程质量，安全，工期，成本，形象，绩效考核标准并组织培训现场管理及工班组，确保工程管理顺畅，严谨，达标完成生产任务，建立规范，高效，高质量工程施工与管理团队。
3、解决工程的技术问题; 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;
4、审批工程部下属工程监理上报的施工进度计划、施工方案，材料采购单等相关工程部事宜。
5、参加甲方组织的图纸会审、方案论证。对公司工程项目预算及图纸组织审核交底，施工管理派单。
6、组织考核招募、优化各工种工班组，制定相应工序工艺标准，工价标准，班组合作合同签署管理等工作。
7、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、定期组织施工管理学习，工班组技能学习，安全教育。
8、负责公司工程质保建档，售后维护安排等工作。
1、协助部门经理做好部门日常事务及人员管理;
2、工程各项台账登记及数据统计，报表汇总;
3、做好工程部各种会议的会议纪要工作;
4、了解各工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报等方面的工作;
5、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位直接的协调工作;
6、做好工程部文件资料打印、发放和存档工作;
7、协助资料员做好工程资料的整理及相关手续的办理;
8、完成公司领导安排的其他工作。
1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。
2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定未来周或月的工作的重点与要求。
3、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
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