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每位任课教师都应该有教案，且能做到实用，不照搬教案书，教案每月检查一次。
4、听课评课
各位教师有空多听同科老师的课，并写好听课笔记及点评要求5年以上教龄的教师每月至少听课4节，5年以下教龄的教师每月至少听课6节杜绝不听课只抄写听课笔记的现象。
5、学习笔记
希望各位老师有时间多学习，多摘抄，积累教书育人经验材料，提高自身素质，要求每月至少摘抄笔记4页，字迹认真整齐，内容实用。
6、教学心得
做用心的教师，及时记录自己教书育人方面成功的做法或困惑，鼓励在校刊或其他刊物发表，也可在教研时间相互交流，取长补短。
一、指导思想：
本学年我校将坚持科学发展观，围绕“丰富办学内涵，营造学校特色，立足质量强校，打造名牌初中”的目标，坚持“以提高教育教学质量为中心，确保安全、稳定两条底线，着力打造校本教研、家长学校、书香校园、特色建设四张品牌”的工作思路，实行教育教学精致管理，强化教师管理与学生管理，进一步深化素质教育，积极推进初高中教育接轨，深化教育现代化发展，确保平安校园建设，促使学生素质全面提高，打造郑州市标准化学校，努力把我校建设成为全市高质量、有特色的品牌初中，实现我校新腾飞。
二、主要工作
（一）、教育教学工作
积极推进新课程改革，深化素质教育，狠抓学校管理，提高教学质量，实现教育现代化。
本学年我校要坚持向管理要效益，向管理要质量，进一步建立和完善科学的管理机制，形成全员管理、全程管理、全方位管理的操作体系，使学校各项工作有序、高效运行。
学校管理要围绕促进教师发展，学生创新精神和实践能力培养，促进教学质量提高，促进学生全面发展这个中心展开工作，调动广大教师工作的积极性和主动性。
学校管理还要进一步加强“三风”建设，狠抓教风、学风和校风。
1、学校管理要进一步加强教学常规管理，强化年级管理、学科管理、班主任管理，在不同的管理层面建立规范的管理自律制度和质量监控评价制度，把管理落实到学校的各项工作中。
要通过本学年的努力，使我校各科教学质量进一步得到提升。
(1)抓目标管理。
要继续加强对领导干部的帮助和引导。
本学期起要结合各自分管的工作，制定目标任务书，让全体领导在工作中锻炼能力，学期末对工作完成情况进行考核，作为下一阶段任用的依据。
(2)抓学校管理的快速反应。
全体领导对于各自的分管工作要尽职尽心，及时发现工作中存在的问题，同时要做到小问题的解决不隔夜，其余问题的解决不隔周。
学校领导间也要密切合作，发现问题相互提醒，做到分工不分家。
(3)检查、考核做到公正、透明。
检查、考核是确保学校工作落实到位的重要措施之一，学校的各项检查要做到标准明确，检查结果必须在校园网上及时公布，增强透明度。
（4）教学常规是确保教学质量的基础，全体教师必须严格执行各项教学常规。
本学期学校将对教学常规的落实情况进行不少于四次（即一月一查）定期和不定期的检查，同时做好期中、期末定期评估。
（5）改进教学秩序、下堂辅导、教研活动的日常督查形式，提高督查效果；进一步重视学生对教师教学态度、水平的意见，督促有关教师及时改进教学。
（6）完善听课制度，加强教师间的学习交流。
领导每月随堂听课不得少于10节，其他教师不得少于8节。
（7）加强教研组建设。
落实教研教改课题，把备课组建设放在重要的位置上，确立课组教学质量责任制，提倡备课组集体备课制度，增强团体精神和协作意识。
（8）按照课程计划开齐、开足、开好必修课程，开设了丰富多彩的选修课程和综合实践活动等课程。
同时认真落实减负规定，进一步减轻学生过重课业负担。
2、立足课堂教学，进一步推进新课程改革。
（1）组建以校长为组长，以教导主任，教研组长为成员的课改领导小组。
（2）加强学习和宣传，完善校本培训，进一步提升课改理念。
校本课程是体现学校特色的重要组成部分。
抓好对教师的新课程培训和业务培训工程，把新课程的理念渗透到各学科、各年级之中，从而为广大教师更新教育观念、转变角色构建良好的平台。
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