今年,为完成市水务局下达的治理水土流失面积3000亩任务,我局在xx3村进行水土保持林生态工程建设,主要栽植大规格油松、侧柏、元宝枫等,约投资3028.55万元。现已完成全部种植任务,水保林工程的实施对涵养周边水源、保持水土、改善水质、改良小气候等方面都有重要意义。
三、南沙河上游重点河段整治工程
为深入开展“城乡清洁工程”,提高河道整体防洪能力,打造生态河道,给市民创造一个安全、文明、优美、清洁、整齐的环境,确保河道行洪安全,我局对南沙河上游xx段河道进行整治,工程总投资792.04万元。目前两段河道整治工程已全部完工,此项工程对实现河道的基本功能、改善河道环境、提供绿化生态空间以及保障防洪安全意义重大。
四、河道清淤工程
结合城乡清洁工程,汛前,我区对南沙河河道进行了清淤清障、清理垃圾,共计1800余立方米;对xx排洪渠明渠和暗渠段进行清淤,清运淤泥3500立方米,维护了河道清洁,确保了防汛设施安全度汛。
五、xx水库除险加固工程
xx水库除险加固工程已完成了工程勘测设计,通过了专家评审,省水利厅也已批复,目前正对该工程进行招投标,预计年底完成开工前所有准备工作。明年开始施工,主要是对大坝进行加固改造和溢洪道改造。水库除险加固后,其防洪能力将达到防洪标准要求,对水库下游我市49.16万人和周边众多学校、公路铁路的防洪安全意义重大。
这一年来,我局通过大力进行农田水利建设,有力地改善了我区农业生产、生活和农村生态条件,提高了农业综合生产能力。在新一年度的农田水利基本建设中,我们将不断更新观念、调整思路、改革创新,加快新时期农田水利建设事业的发展,进一步促进农村生产、生活条件改善,推进社会主义新农村建设,开创全区农田水利基本建设新局面。
在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的共同协作下,经和监理公司密切配合,较好的完成了20xx年计划完成的水利工程。
在这一年中,我们始终遵守集团公司的各项规章制度,围绕在以高总为总指挥的项目部领导周围,严格要求自己,认真工作,各部门相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将水利科的工作总结如下:
一、20xx年水利科工程完成情况以及20xx年计划完成工程量如下:
项目名称工程名称20xx年完成工作量完成石头驳岸680米用石头9250m、完成23四角亭一个、40六角亭一个、古长廊21.8m、124船舫一个、塑石假山完成650钢坝主体完成、钢筋用量157t槐树沟1#钢坝砼用量3000m完成投资450万元完成钢坝下游附属土建工程以及钢闸门安装、启闭机安装、电控柜安装完成剩余120米石头驳岸、栏杆以及铺砖完成全部附属工程20xx年计划完成工作张杜通道4200槐树沟河道美化工程米公园景观绿化工程5#重力坝闸门安装完成、管理房土建完启闭机电控柜安装完成成、石头栏杆安装完成并调试合格167.6m、八字砌筑石方150m库区治理开工闸门安装完成、石头栏杆安装启闭机电控柜安装完成6#重力坝完成86.8m闸门安装完成、管理房土建完成、石头栏杆安装完成118.4m闸门安装完成、管理房土建完成、石头栏杆安装完成8#重力坝185.8m、开挖土方15600m、完成砼板墙495m、库区砼坡面治理2720、八字砌筑石方150m完成20xxm蓄水池一个1000m水池基坑开挖完成完成高位蓄水池8个、完成所有上水管线以及所有支管线。完成高位蓄水池9个、完成所有上水管线以及所有支管线。完成高位蓄水池7个、完成所有上水管线以及所有支管线。启闭机电控柜安装完成并调试合格库区景观开工并调试合格库区治理开工启闭机电控柜安装完成并调试合格库区治理开工7#重力坝一标段20xx小型农田水利工程三标段二标段完成20xxm蓄水池一个500m水池基坑开挖完成复兴山支管线开挖完成10000米提水工程水泵房复兴沟库区治理土建部分全部完成设备安装调试全部完成供水管线4438m全部完成素土回填全部库区
二、工程施工过程的控制管理:
在组织管理过程中监理单位存在的问题以及管理情况:
(一)北龙监理公司存在的问题:
合同未履行完成且未经甲方同意,擅自撤走所有工作人员。
(二)山西黄河水利工程咨询有限公司存在的问题:
1、并不真心替建设单位做到真正的监理,而仅仅为形式上的监理。
2、监理单位业务素质不高,业务能力不强,监理力度不力,施工单位偷工减料现象时有发生,监理单位人员却默认。
3、对施工单位的违规行为不制止、不上报。对监理单位提出的要求:
1、根据监理合同内容的有关规定配备总监,监理员等。严格控制人员的到岗率,且必须参加工程例会,在配合施工期间监理人员要随叫随到。
2、在工程施工期间,监理人员应保持相对稳定,以保证监理工作的正常进行,对不称职监理人员,无不正当理由必须2日内离开,并在2日内人员更换到位。
3、监理人员上下班,值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度,工作期间不能无故离岗。
(三)对质量进度安全的控制
(1)质量控制:
水利科和监理单位在各施工阶段,严格按照图纸和规范进行检查,验收。发现问题限时整改,保证工程质量不出重大问题。
开工前审定施工单位的施工组织设计,监理规划。
过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查,监理单位经常巡检加强工程质量控制。本科室人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制,并检查监理单位的监理记录,对工程形成全过程质量情况全面掌握。
⑵进度控制:
为了整个工程按计划进行,科室按照项目部要求制定工程施工计划,并经常检查是否能按计划进行施工,发现问题采取有效措施,调整计划,保证工程按进度进行。每月20号进行进度验收,检查施工单位进度落实情况。
(3)安全与文明施工管理情况:
根据工程安全文明管理目标,由科室,监理,施工单位全员参与管理,在施工过程中贯彻执行安全规程。做到领导不违章指挥,施工单位不违章操作。督促监理单位和施工单位按文明施工进行管理,保证施工现场井然有序,文明安全。
三、经验教训及改进措施:
1、要充分发挥监理工程师的作用,加强中间环节的检查和验收,敢于管理,保证工程按进度,高质量完成。
2、和监理严把材料质量关,不合格材料坚决清理出场。
3、增大奖罚力度,对严重违规的施工单位给予重罚。
四、20xx年的工作思路:
1、加强水利科内部管理,进一步完善各项规章制度,建立健全并形成一整套系统的工作流程和规章制度,加强专业知识学习,为工程的顺利进行做好准备。