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三、深入基层,调研基层团建,慰问孤寡人员。
在团县委的组织下,3月10日,前往布拖县拉达乡特尔村走访慰问了艾滋病致孤家庭和贫困家庭,给他们送去了棉被、书包、慰问金等;2月23日前往九都乡中心校参加关爱孤儿捐赠仪式(75张棉被、70张床单等物资);3月18日和22日,分别前往乐安乡、九都乡发放桌子、凳子、棉被等,物资价值达2万元。
四、融入关工委工作,做好组织安排的相关工作。
积极筹备《祖国》杂志社和凉山州关工委领导在布拖县关工委工作座谈会,四川省关心下一代工作委员会常务副主任、原四川省最高人民检察院检察长龚读纶等省关工委领导莅临布拖工作汇报会,受团县委领导派遣作为获奖集体代表参加纪念四川关工委成立20周年暨表彰大会等。
五、工作的感受:
1、团的基层工作必须务实;如果务虚,基层工作开展无从进行。
2、县级团委工作的开展,有自己的工作运作方式,那就是调动一切社会资源的能力。
3、必须发挥市州团委在支持、监督工作中的作用,做到信息的上传下达。
六、未来工作目标:
1、系统介绍经验。搭建学校与县级团委的联系沟通,注重利用本校的人才、写作参考资源等优势,切实推动当地团的工作全面发展。
2、推动重点工作。制定布托县乡镇团委情况调研问卷,配合县级团委班子成员,推广乡镇、街道团的组织格局创新,努力推动农村团建载体创新,力争在落实全团和全省重点工作上取得成效。
3、挖掘基层典型。深入基层、深入青年,把全部精力放在促进基层团建工作上,挖掘3—5个不同领域具有一定代表性的基层工作典型,特别是团的重点工作领域的典型,分别形成1000字左右的书面材料。
4、及时总结经验。建立工作微博,通过微博谈感受,思考,及时对挂职工作进行阶段性总结。内容主要包括一年来开展了哪些工作、如何推动县级团委和基层团组织的建设和工作、如何协调资源支持基层团组织工作、探索出了哪些好的经验、有何心得体会以及对县级团委工作的客观评价等。
转眼间,2020年已经过去,新的一年即将来临。回首这一年的工作历程,我心中充满了感慨,有艰辛,有喜悦,也有收获。
2020年对于我们公司来说,是一个具有里程碑意义的一年。我们成功地从单体零售药店转型为医药连锁公司。在过去的一年里,我们开设了3家连锁门店。虽然开店的速度比较慢,但这是在我们的计划之内的。只要我们一直秉承公司的经营管理理念,我相信未来一洲连锁门店会在温州这块沃土上蓬勃发展。作为一洲连锁门店的店长,今年对我来说也是非常重要的一年。从卖场主管转型为门店店长后,我意识到我不仅仅是一个管理者,更应该扮演一个经营者的角色。
守业难,创业更难!既然公司给了我这样一个平台,我深感责任重大。新店开张,万事开头难。如果前期的工作没有做好,以后的管理就会更加困难。因此,我们必须将一切事态的发展掌握在自己之中。作为店长,我要起到一个承上启下的桥梁作用。我要认真贯彻公司的经营策略,同时正确传达公司的方针决策。在与人相处时,我要做到公平公正,对得起领导,对得起员工,决不能有私心。因为我是店长,我必须站在一个更高的层面上。同时,员工们也是我的战友,我们要并肩作战。我不会刻意拉开或拉近与员工的距离,因为多说无益,唯有真诚才能让人感同身受。员工对我的信任是我作为店长最好的执行力。
2020年的工作历程虽然充满了挑战和困难,但我相信通过团队的努力和合作,我们一定能够取得更大的成就。我对2021年充满了期待,希望我们能够一起努力,开创更加美好的未来。
在第一季度,我公司全体员工进一步统一了思想,坚定了信心,并积极地投入到工作中,认真地做好了本公司的各项工作。截止到x月x日,第一季度零售药店配送金额为__万元,普药配送金额为__万元,医院网络配送金额为__万元。
总结起来,我们主要从以下几个方面开展了工作:
一、以人为本,不断提高自身的服务质量。
我公司全体员工牢固树立和落实了以人为本的服务理念。我们加强了对全体员工的教育和管理,提高了大家的工作积极性和自觉性。我们大力推行了规范化服务,树立了新的形象,并努力提高了服务质量。
二、开发客源,积极拓展业务。
在稳定原有客户的基础上,我公司不断加强了新客户的发掘,进一步扩大了配送的业务量。我们了解客户的具体要求,为客户提供最便捷的服务。通过不断的努力和创新,我们大大提高了整体的服务水平和竞争实力,有效促进了各项业务的发展。
三、加强GSP培训
按照新版《药品经营质量管理规范》,我们组织了本单位人员对新版GSP内容进行了相关培训学习,并制定了培训计划,每周进行一次培训。通过近期的培训学习,我们增强了员工的质量意识,并建立了健全的药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录,做到了真实、完整、准确、有效和可追溯;记录应按规定保存。尽管在第一季度我们做了大量的工作,但仍然存在很多不足需要改进。
我公司第二季度的工作计划如下:
一、积极开拓业务增长点,寻求业务上的新突破。
二、加强各部门的GSP培训。
在20__年的第一个月,我熟悉了环境,了解了车间的结构布置和管道分布。接下来的两个月,我参与了生产工作。在第一季度,我与车间领导和全体员工共同努力,使车间的各项指标基本稳定。
我主要负责生产和产品质量方面的工作。
1、第一季度的生产基本稳定,对于不正常的品种和条线工艺进行了微调。
2、第一季度的质量重点是对毛丝锭位进行了全方位的检查,主要包括主预网络的清洗、大网板的清洗和保温材料的添加等。
3、质量方面存在的不足是车间自检和称重不到位,导致了分错丝的情况较多。这些问题反映了生产过程控制的不足。同时,工号纸也多次贴错,车间对相关人员进行了处罚,并及时跟进了对锭位做明显标志的工艺。
4、切换断头的情况较多,我们在工艺方面加强了跟踪,并需要加强卷绕头的保养工作。
5、在3月下旬,按照公司规定将吴江良燕和德国司马KB88分开使用。
6、通过工艺调整,61/24 H-61、58/24 H-58等高速经编机品种得到了客户的较高满意度。
第二季度,我们主要从以下几个方面来做好工作:
1、协助刘主任做好管理工作,及时完成公司和车间的各项任务。