项目经理岗位职责范本怎么写才不会千律呢?以下是小编收集整理的项目经理岗位职责范本,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、 负责拟定年度工作计划及培训计划,确保各项工作按计划合规、有效执行。
2、组织并实施制订设备更新、改造工程计划,重大维修保养计划,备件购进计划并跟进实施。
3、 负责项目的水、电、能源消耗的控制,并定期汇总、分析,实现节能降耗。
4、负责进行二装审图及验收工作。
5、 负责对外保施工单位的监督管理,每年度进行供方评审,根据审核结果选聘外包方,并办理合同签署有关手续。
6、负责拟定工程运行有关应急预案,并培训员工进行实操演练,确保紧急事件发生时有效处置。
7、 负责建立项目设施设备的基础档案,并定期检查,确保档案完备、有效。
8 、负责编制本部门预算,有效控制费用支出。
项目经理岗位职责范本(十)
1、在授权范围内对项目部进行全面管理,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包等进行统筹管理;
2、负责明确项目部各个岗位职责,建立健全项目规章制度、确保项目部的正常运转,对项目部人员配置提出建议;
3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作;
4、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作;
5、负责组织编制项目管理策划、施工组织设计、施工总结等项目文件,并进行上报;
6、负责组织项目劳务分包商和材料供应商采购的招标、评审和合同谈判;
7、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施;
8、搞好与业主、监理、质监、设计、总包、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系,确保工程顺利进行;
9、按合同要求组织完成工程项目的现场施工、质量、安全、验收、结算、支付等工作;
10、完成上级领导交办的其他工作;
1、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。;
2、对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标。
3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
4、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
1. 负责项目的前期客户沟通,现场勘察,项目方案
2. 根据客户需求制定项目方案 ( 包括图纸 BOM清单 PID )
3. 项目执行中所有异常事件的沟通处理;
4. 投标中项目的技术资料收集, 编写, 汇总
5. 协助公司开发模块产品调试,优化,升级
6. 与供应商进行一些项目上的技术沟通
7. 项目外协人员统筹,项目执行监管,项目验收等
1.全面负责消防工程项目现场日常工作及人员管理,确保项目施工正常开展;
2. 负责推动项目前期图纸审核、进场前后各项计划的制定、安全、回款、消防验收、工程移交、结算,制定本部门月度常态化工作计划和目标,管理、协调、调派工程部人员及所有参加项目的有关人员及施工队伍;
3. 负责施工管理,配合组织公司所有项目的消防验收工作,对所有工程进度、质量、成本、安全负责;
4.熟练掌握施工过程中的各个环节的资料申报负责项目对外沟通与协调,与相关部门建立良好的工作联系;
5. 严格执行公司各类规章制度及标准化管理体系工作要求,完成相关数据汇总、图纸审核及资金跟进工作