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我们将纳入政府采购管理的部门一个不少纳入管理，将政府采购集中目录内的项目一个不少纳入管理。在上半年，我们已经对广播电视台、粮食局、报社等部门的政府采购进行了调查，已逐步将这些单位纳入管理。下一步，我们将拟制相关管理规定，以规范这些单位的政府采购。
我们还将加大对镇(园、区)政府采购监督管理的力度。与各镇(园、区)财政局、所一起齐心协力，把镇(园、区)的政府采购工作向前推进。我们已初步拟定加强镇(园、区)政府采购管理的规定，在原有基础上进一步加强管理。
四、加快政府采购标准化建设。
我们将进一步完善采购程序标准化、格式统一化、文本规范化的政府采购操作流程。
一是采购文档标准化。针对采购活动涉及的招标文件、开标程序、采购公告、评标报告、监督报告、政府采购合同、验收报告等内容，在原有基础上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步规范采购流程。
二是评分方法标准化。我们将研究提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，规范评审细则，努力减少政府采购评审专家自由裁量权，确保采购活动公平公正。
五、加强政府采购队伍建设。
我们将加强对政府采购从业人员的廉洁自律教育，职业教育、法制教育、和技能培训，增强政府采购从业人员依法采购的观念，提高采购管理和操作水平，以及解决复杂问题能力。
六、强化服务理念，不断提高服务质量和水平。
我们将牢固树立服务理念，不断提升服务能力与服务水平。
首先，我们将进一步改进工作作风。加强和政府采购当事人的联系与沟通，听取意见和建议。我们将深入政府采购工作一线，积极开展调查研究工作，解决新问题，提出新举措。
其次，我们将进一步改进工作方法。我们将完善政府采购办公室和政府采购中心主任联席会议制度，建立社会代理机构工作交流机制，加强采购人信息反馈渠道。
第三，我们将进一步提高工作效率。我们将建立和完善应急采购绿色通道。在采购需求确定、方式审批、供应商履约和售后等方面，我们将研究制定应急采购绿色通道的范围、方式和办法，以提升为采购人服务的效率。我们还将建立政府采购事项督办制度，规范办事环节，明确办事时效，落实相关责任。
第四，我们将进一步加强政府采购宣传和业务指导工作。我们将充分利用网站等平台和载体，开展多种形式的宣传活动，向政府采购当事人宣传政府采购法律法规及各项政府采购扶持政策，营造和谐采购的良好氛围。
自20__年以来，我中心在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实上级对金融工作的各项要求。特别是在新冠疫情发生以来，我们主动创新作为，务实改革担当，协调、指导全县金融系统不断加大金融支持力度，取得了新的实效。
首先，我们不断拓宽多元融资渠道。一方面，我们全面搜集企业防疫抗疫、复工复产融资需求，并建立了工作台账，实行名单制管理。另一方面，我们搭建了政银企对接平台，为企业提供更好的服务。
其次，我们不断完善金融服务体系。按照省局的部署，我们积极推进金融辅导员制度，在我县组成了10支政治立场坚定、业务素质过硬的金融服务队，并设立了3名保险服务专员。他们为136家企业提供全方位、精准化的服务。我们已经召开了金融辅导员对接会，各辅导队已经学习了辅导政策解读汇编，并与企业完成了首次对接，初步了解了企业的经营情况、现实困难和金融需求，并在辅导系统中完成了信息注册。
第三，我们有效降低了企业的融资成本。我们加大了工作协调力度，引导金融机构加大、加快信贷投放，适当下调贷款利率。我们还建立了疫情防控项目信贷审批绿色通道，以保障抗疫企业的资金需求。县农商行率先行动，开通了“疫控企业信贷绿色通道”。
第四，我们在金融改革创新方面取得了亮点。一方面，为了缓解部分企业复工复产的融资难、贵问题，我们协调水浒置业、社会资本方供应链公司成立了城投应急转贷基金有限公司，开展中小企业应急转贷业务。该公司已向省新旧动能转换基金申报备案，目前正在审批中。下一步，我们将继续扩大应急转贷基金的覆盖面，使受益的企业最大化。另一方面，网商银行的线上服务为个体工商户或个体创业者提供了“及时雨”。下一步，我们将加大对乡镇的推介，助推乡村振兴和美丽乡村建设。
最后，我们持续推进企业（挂牌）上市工作。我们进一步解放思想、强化服务、抓好培育，努力推动企业上市（挂牌）工作再上新台阶。我们积极推动拟上市（挂牌）企业的筛选、培育、辅导，帮助企业解决问题、扫除障碍，为企业上市（挂牌）提供“直通车”式的资本市场服务，全力迎接年度考核工作。
__年的第一季度已经过去了。在这三个月的时间中，我通过努力的工作，也有了一点收获。我认为有必要对今年销售工作的开局做一下总结，以吸取教训，提高自己，以便在金融危机中更好地完成下季度的工作。下面是对本季度的工作进行简要总结。
我是去年十一月份加入公司的，从十二月份开始负责组建综合事业部。在没有负责综合事业部工作之前，我负责了一个月的商务9部。在加入公司之前，我在家休息了一年多，为了迅速适应这个行业，我来到公司后，一切都从零开始。我一边学习产品知识，一边摸索市场。遇到销售和产品方面的难点和问题时，我经常请教公司领导、其他有经验的同事和经理。我们一起寻求解决问题的方案，并对一些比较难缠的客户进行针对性策略的研究，取得了良好的效果。通过不断学习产品知识、收集同行业之间的信息和积累市场经验，现在我对盐城市场有了一个大致的认识和了解。现在我逐渐能够清晰、流利地分析客户提出的各种问题，准确把握客户的需求，并指导同事和客户进行良好的沟通。经过三个月的努力，我取得了一定的成绩，对市场的认识也更加透明。在不断学习产品知识和积累经验的同时，我的能力和业务水平都有了较大的提高。然而，我在本职工作上做得不够好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对于销售人员的培训和指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
在将近五个月的时间里，经过综合事业部全体同事共同的努力，我们逐渐使综合事业部的业绩被公司所认可，并取得了宝贵的销售经验。这是我们认为做得比较好的方面，但在其他方面还存在很大的问题。
下面是综合事业部第一季度的销售情况：
- 1月总业绩：166700
- 2月总业绩：241800
- 3月总业绩：252300
从上面的销售业绩来看，我们的工作做得不好，可以说是销售做得十分失败。在盐城市场上，虽然__行业的公司众多，但我们公司一直处于垄断地位。那么为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力呢？客观上存在一些因素，但在工作中我们也存在很大的问题，主要表现在以下几个方面：
1）销售工作中最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年12月份开始工作的，在这段时间里，我们只有313个有记录的客户访问记录，加上没有记录的概括为46个。三个月的时间里，销售人员平均每个月只拜访了9个客户。从上面的数字来看，我们的基本客户拜访工作没有做好。
2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能很清晰地传达我们公司产品的情况，也不能很好地了解客户的真正想法和意图。对客户提出的建议不能迅速做出反应。在传达产品信息时，我们不知道客户对我们的产品有多少了解或接受程度。
3）工作没有明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成写工作总结和计划的习惯，导致销售工作处于放任自流的状态。由此引发了销售工作没有统一的管理，工作时间没有合理分配，工作局面混乱等各种不良后果。
4）市场开拓能力不够，业绩增长小。个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
我们需要认真分析以上问题，并采取相应的措施来解决。在下个季度的工作中，我们将加强客户拜访，提高沟通能力，设立明确的目标和详细的计划，并加强市场开拓能力。相信通过我们的努力，我们能够在下个季度取得更好的销售业绩。
不知不觉我来到__公司已经一个季度了，在这个季度里，我学到了很多。以下我从两个方面来总结我这一个季度的状况。
1、销售任务完成状况
在第1季度，我们轿车部共销售了180台车，而我个人贡献了x台，其中赛豹x台，路宝x台，赛马x台，这占到了轿车部总销售量的15%。
另外，根据总办的销售工作安排，每位员工都轮流到__飞值班。在这段时间里，我一共接待了98位有效客户，成功成交了10个客户，这对我们的竞争对手来说是一个重要的打击。
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