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在学习、工作、生活中,大家肯定对各类餐饮节能降耗具体措施都很熟悉吧,下面是小编整理的餐饮节能降耗具体措施,希望对大家有所帮助。
酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一,因此,降低能耗费用是酒店盈利的一大举措,是酒店营运的必然走向。
餐饮部经过集思广益,特制定以下实施条例。
一、水
1、加强对用水设备的日常维护和管理,餐厅与厨房不定期检查餐饮部各使用区域用水,杜绝水满外溢和长流水现象;
2、合理利用水资源,提倡二次用水的使用;
3、在餐饮部区域范围内卫生间马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量;
4、养成节约意识,用水后随手将水龙头关紧;
6、厨房用水要有计划性,当天需要解冻的原料,应提前将原料拿出来,让其自然解冻;
7、尽量避免直接冲洗:解冻食品、洗菜洗碗、洗涤清洁等采用盆或桶装水,同时减少使用高压清洁水直接冲洗和自来水直接冲洗;
8、热水使用量较少的情况下尽量避免少用锅炉烧水。
二、电
1、在适宜的温度下尽量不开空调,夏季不得低于26度,冬天不得高于20度。
在空调开放的情况下,随时关好小厅的玻璃门,防止冷、暖空气外流;
2、办公室做到人走灯灭,关闭计算机、空调、饮水机及其他设备电源;
3、加强对照明设备、办公设备的设施养护和维修,避免非正常用电损耗;
4、杜绝白昼灯,大明灯,尽量利用自然光照明,减少照明能耗;
5、充分考虑天气、工作量等因素,缩短灯光照明时间和电器使用时间;
6、合理减少射灯、白织灯,提高节能灯的使用;
7、上三下四层楼不乘座电梯(全员遵守);;
9、餐饮部在婚庆公司布置时(特别是晚上),应收取电费。
三、气
1、厨房用气避免重复用火加工原料;
2、坚决做到加工时才点火,不烧空火,不点燃火等菜下锅;
3、下班关好各个气阀,检查气管的好损情况,杜绝不必要的气损。
四、加强日常成本控制管理,减少日常消耗
(一)布草洗涤及低值易耗品管理
1、在布草使用、收发、洗涤的每一个环节中,必须使用专用的货架、推车、垫布、盖布,避免布草多次污染,增加洗涤费用。
在与洗衣厂交接布草时,布草员要严格检查,发现问题,及时要求返洗或赔偿,每月布草领班将检查情况上报;
2、餐饮小毛巾的出库要根据客情增减,对于二次利用的小毛巾要及时清洗出来,作为下次使用;
3、餐饮部在有大型宴会时,发放餐巾纸要控制使用量,对客人未使用和损坏的筷套、牙签套收回再次使用,在收台时要先将花垫纸收回;
4、加大对信笺、铅笔、餐巾纸、牙签等用品的管理,严禁服务员使用。
对于消耗较大的餐巾纸、牙签、信笺等进行严格控制,根据客情需要进行增减;
5、清洁剂的使用要控制出库,按比例勾兑,其它清洁用品,如:洗衣粉、拖布、钢丝球、胶皮手套等每月定量出库,不得超出规定限额;
6、对客服务根据宾客及备存情况来发放易耗品,保证无浪费无流失,做到账物相符。
(二)餐料及酒水管理
1、餐饮部对餐料的出库、储存、粗加工、烹调、走菜等各环节进行严格管理,按照酒店制定的标准菜单用料,控制成本;
2、楼面领班做好酒水的代保管工作,财务部严格对酒商的资质、酒水的品种、价格、质量和数量进行把关,掌握每月的瓶盖返现金额;
3、厨房要充分利用酒店资源(各层厨房所剩余的边角料),在控制员工餐成本的同时,改善伙食状况。